6 PECADOS de um Plano de Carreiras que você tem que EVITAR!

E-Book EXCLUSIVO te mostra os principais erros ao montar um plano de carreira. Fuja deles e se torne uma referência no mercado.

QUERO SER REFERÊNCIA

O futuro pede especialistas

Você é?

A cada dia que passa, algumas áreas de atuação vão sendo eliminadas do mercado de trabalho.

Quem tem um trabalho operacional, precisa se atualizar para atuar de forma estratégica.

Em que estágio da sua carreira você está?

QUERO SER UM ESPECIALISTA

O mercado muda. Mude com ele.

Tenha o diferencial que toda empresa precisa: seja um profissional de RH estratégico! Com o nosso Bootcamp de Remuneração, você se torna uma referência na área de gestão de pessoas.

Nosso curso aborda dois macro conteúdos: Plano de Cargos e Salários e Remuneração Variável. 

Essas frentes te dão embasamento para: 

  • Aprimorar a compreensão de remuneração e carreira, por meio de perspectivas que correlacionam a gestão estratégica de pessoas à competitividade do negócio.
  • Identificar e compreender alguns fatores que motivam o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores de uma empresa e de que forma os aspectos de remuneração e carreira favorecem a atração, retenção e engajamento de talentos.
  • Expandir a percepção de como a remuneração afeta os vários aspectos da organização e seus resultados.
  • Implantar práticas de Gestão de Pessoas que otimizem os procedimentos administrativos, gerem resultados, mantenha o equilíbrio interno e externo, melhore o clima organizacional e a produtividade.

Conteúdo da 1ª etapa do Bootcamp

1. CONTEXTO DO NEGÓCIO
· Estratégia, estrutura e design organizacional
· Desafios da Gestão Estratégica de Pessoas
· Ponto de partida para o PCS
· Análise do negócio e concorrência
· O que o PCS resolve
2. ETAPAS E PREMISSAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PCS
· Conceitos e definições<
· Objetivos do PCS
· Termos e conceitos usuais
· Passo a passo para elaboração do PCS
· Etapas e suas especificidades
3. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
· Premissas para a descrição de cargos
· Tipos de cargos
· Métodos e regras
· Componentes da Descrição e Especificação de Cargos
· Atribuições e responsabilidades
· Requisitos do cargo
4. AVALIAÇÃO E ESTRUTURA/ARQUITETURA DOS CARGOS
· Métodos de Avaliação de Cargos
· Tipos de métodos
· Escalonamento e suas variações
· Características da avaliação por pontos
· Fatores de Avaliação
· Análise das avaliações e arquitetura dos cargos
· Padrões de estrutura de cargos
· Plano de Carreira
5. EQUILÍBRIO INTERNO X EXTERNO
· Pesquisa Salarial
· Objetivos, tipos e fontes de pesquisa
· Estatística Básica
· Tabela de Cargos e Salários
· Modelos de estrutura salarial
· Consistência salarial interna
6. ANÁLISE DE RESULTADOS DO PCS
· Simulação dos enquadramentos
· Impactos Financeiros
· Elaboração da Política de Movimentações Salariais
· Definições e critérios
7. GESTÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
· Implantação do PCS
· Adaptações e Acompanhamento
· Manutenção e atualização do PCS
· Pontos a observar
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Para ser referência, você precisa escolher referência! 

A B2HR ajuda empresas e profissionais a serem mais assertivas e ágeis nos processos de recursos humanos, prestando consultoria em gestão de remuneração com projetos de cargos e salários e remuneração variável, estando a frente de projetos de desenvolvimento de liderança, assessment, mapeamento de competências e gestão de desempenho, com processos de recrutamento e seleção de pessoas para diversos segmentos.

Atualmente, nós acompanhamos o movimento dentro das empresas. Buscamos novas expertises, metodologias e abordagens, e nos transformamos em especialistas na geração de inteligência nos processos que envolvem recursos humanos.

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Perguntas frequentes

É o nosso curso intensivo sobre remuneração formado por dois macro conteúdos essenciais: plano de cargos e salários e remuneração variável.

Acreditamos que esses conteúdos formam a base para entender de remuneração e, assim, poder atuar de forma estratégica, conseguir convencer a diretoria sobre o assunto, avaliar os cenários e calcular os principais impactos.

Nosso curso é indicado para todos os profissionais de RH que almejam ser referência na área de RH estratégico, assim como empresas que querem transformar seus colaboradores em verdadeiros líderes no setor.

  1.  CONTEXTO DO NEGÓCIO
  1.  ETAPAS E PREMISSAS PARA IMPLANTAÇÃO DO PCS
  1.  DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
  1.  AVALIAÇÃO E ESTRUTURA/ARQUITETURA DOS CARGOS
  1.  EQUILÍBRIO INTERNO X EXTERNO
  1.  ANÁLISE DE RESULTADOS DO PCS
  1.  GESTÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

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